Как удержать молодежь?

Возможно, «омолодить» периферию с помощью распределений и удалось бы, но уж очень это отдает тоталитаризмом. Наверно, поэтому прежний премьер‑министр России Михаил Фрадков не поддержал идею обязательного распределения во время своего визита во ВНИИЭМ. «Это одно из предложений. В жизни оно очень сложно реализуется. Заставлять никого нельзя, — заявил Фрадков. — Административные меры трудно контролировать». Действительно, в нашей коррумпированной действительности молодые специалисты, которые в большинстве своем не хотят, чтобы их «распределяли по местам», нашли бы способ откупиться от этого. Если даже сейчас, поступая в вузы по целевому направлению от предприятий, выпускники предпочитают заплатить, чем возвращаться на не очень перспективное место, то с введением обязательного распределения это явление приобрело бы массовый характер.
Экс-премьер предложил решать проблему иначе: «Молодежи должно быть интересно, — сказал Фрадков. — Одной только зарплатой их не удержать. На какой-нибудь коммерческой фирме платить будут не хуже. И готового специалиста, воспитанного на такой базе, просто так на улице не найдешь. Надо, чтобы молодежь попала в хорошие руки, надо стараться поднять престиж отрасли». Также он добавил, что средняя зарплата почти в тысячу долларов — это, возможно, не так уж и много, когда есть немало «легких путей» заработать. Поэтому необходима моральная поддержка, работа на популяризацию пока не популярных предприятий.
Однако, что лучше для российских молодых специалистов — кнут или пряник — не такой уж однозначный вопрос. И вообще, способно ли что-нибудь заставить выпускника столичного вуза поехать работать в маленький город?
Не жди меня, мама…
Анна Кирьянова родилась в Чайковском. К старшим классам школы она поняла, что в родном городе ей негде «развернуться». Слишком тесно, скучно и привычно. Поэтому для продолжения учебы Аня выбрала Уральский государственный технический университет, в народе известный как УПИ. Екатеринбург — большой город — большие возможности, большие соблазны. Здесь точно не соскучишься, да и возможностей проявить себя уйма. Неудивительно, что, окончив университет, Аня и не подумала возвращаться на малую родину.
— Тысячи вакансий есть в большом городе, — говорит она. — И ты можешь найти то, чем хочешь заниматься, вопрос только в том, сколько тебе за это будут платить? Частенько выпускников вузов «накалывают» вот каким образом. Берут на работу в хорошую крупную фирму или компанию, но с условием, что первый месяц испытательного срока ты работаешь бесплатно. Естественно, согласившись, ты подписываешь себе приговор — через месяц почти в 100 % таких случаев тебя не берут в штат, а совсем наоборот — выкидывают на улицу без записи в трудовой книжке и без денег. Причем обычно таких «легковерных» стараются выжать на полную, чтоб КПД по максимуму был. С работой могут возникнуть сложности и из-за того, что нет опыта работы или он очень мал. Что касается конкретно меня, то я была и промоутером, и официанткой. Как и большинство молодых людей, которым нужны деньги. Потом, пройдя кое-какие курсы, смогла устроиться на приличную работу. Сейчас мне 25 и я уже менеджер в крупной компании.
— Приличная работа — это значит — хорошая зарплата?
— Да, но не только. Самое главное, что она стабильная. У меня есть возможность карьерного роста. И я занимаюсь тем, что мне нравится.
— Как ты думаешь, помогла бы тебе система распределений после вуза, если б она существовала на момент твоего выпуска?
— Сложный вопрос. Если б меня отправили в какую-нибудь «Тьмутаракань» работать по специальности, которой я училась в «универе», вряд ли бы из этого вышло что-то хорошее как для меня, так и для предприятия, на которое бы меня «заслали». А без вмешательства государства я смогла занять свое место под солнцем.
— Не посещают мысли вернуться в Чайковский?
— На постоянно — нет. Даже если бы мне предложили хорошую, стабильную, высокооплачиваемую работу, я бы все равно не вернулась. После того, как несколько лет подышишь воздухом мегаполиса, очень сложно вернуться в маленький город. О возвращении и думать не хочу. Я сделаю все от меня возможное, чтобы зацепиться в Екатеринбурге. Не потому, что я не люблю Чайковский. К этому городу я испытываю только самые нежные и теплые чувства. Но я просто не смогу там нормально жить.
Подальше от суеты большого города
Но, далеко не все молодые люди готовы отдать все, лишь бы уехать подальше от Чайковского в город побольше. И дело тут даже не в патриотизме.

История первая
Андрей Соколов родился в Уфе. По долгу службы его родители переехали сначала в Казахстан, затем в Чайковский. Здесь Андрей пошел в школу. Потом в колледж. Затем перед ним встал выбор — поехать учиться в Уфу или заканчивать колледж. И он выбрал высшее образование. Сначала получение высшего образования проходило по целевому направлению от компании, однако на последних курсах, во время инфляции, студентам было предложено платить за обучение самим и не отрабатывать потом положенный срок в оплачивающем учебу предприятии. Но Андрей вернулся. Сейчас он — инженер 2 категории и работает в крупной чайковской компании.
— Почему, закончив вуз, Вы все-таки решили поехать жить и работать в Чайковский? Ведь Уфа — большой город, есть где развернуться?
— В Чайковском я проходил преддипломную практику, меня здесь уже знали, и во время защиты мне пришло приглашение на работу. Я не стал от него отказываться.
— Не трудно было после ритма большого города вернуться в спокойный Чаковский?
— Я бывал во многих больших городах, в том числе и в Москве. Но все там довольно суетно. Мне же, наоборот, нужна обстановка поспокойнее. Это ведь кому как больше нравится.
— Если бы у вас сейчас появилась возможность переехать, как говорится, «на постоянное место жительства» в большой город, вы бы сделали это?
— Возможно, если бы мне предложили более комфортные условия жизни — более высокую зарплату, более интересную работу. Попробовать — я бы точно согласился. Хотя мне и здесь хорошо.
— На ваш взгляд, что можно предпринять, чтобы молодежь не покидала маленькие города?
— Сейчас для молодежи один из главных факторов в работе — хорошая заработная плата. Практически все зависит от этого. Плюс, если слабо развит досуг, то молодежь тоже не поедет в маленький город.
— А вам самому не скучно в Чайковском?
— Нет, в Чайковском много способов, как развлечь себя. Например, с друзьями на пикник сходить, пообщаться. Поиграть в боулинг. Да и работа скучать не дает — каждый день новые проблемы, новые задачи, которые нужно решать.
— Стоит ли вводить систему распределений после вузов, как это было в СССР?
— Может быть, и стоит. А вообще, ведь какой-то процент молодежи остается и в деревнях, и в селах, и в маленьких городах — нужно создавать им условия сразу, чтоб им не хотелось уезжать. Страшно смотреть, когда проезжаешь мимо наших деревень, — ужасные дома, одни пенсионеры, уровень жизни никакой. Совсем другая картина в Татарстане, например. Нужно перенять их политику в отношении молодежи, тогда и уровень жизни поднимется в маленьких городах.

История вторая
Вадим Третьяков тоже родился не в Чайковском, а в соседней Удмуртской Республике в городе Можга. Там закончил школу. Когда пришла пора выбирать куда пойти учиться, в Чайковском открылись подготовительные курсы Уфимского технологического института нефти и газа, на которые записался Вадим. На этих двухгодичных курсах он познакомился с городом Чайковский. «Еще тогда, — вспоминает Вадим, — у меня мелькнула мысль, что город мне нравится так, что я остался бы жить здесь. Но не думал, что это действительно случится». После Чайковского Вадим поехал в Уфу, чтобы продолжить начатое здесь обучение. Но новый большой город не привлекал его: «Город делится на две части — старую и новую. Мы жили в старой части. Мне она казалась запущенной, грязной. Идешь по главным улицам — чисто, а стоит только войти во дворы — от этой чистоты не остается и следа». За три года, проведенных в большом городе, у Вадима так и не появилось желания остаться там.
После окончания университета он был распределен по целевому направлению в родную Можгу. Отработал там полгода. А потом ему предложили работу в Чайковском. И он согласился. «Приехал я сюда буквально с двумя чемоданами, — рассказывает Вадим. — У меня тут ничего не было. Только друзья. Пришлось начинать все практически с нуля. Но у меня были перспективы развития, карьерного роста, да и город мне нравился. Сейчас я живу и работаю здесь уже шесть лет — инженером. Даже если бы мне предложили работу, например, в Перми или в Ижевске, я сначала бы крепко подумал. Мне больше по душе города маленькие, но перспективные. Сочетающие в себе развитую инфраструктуру и перспективы большого города и спокойствие маленького. Чайковский — именно такой город.
— Как вы считаете, что можно предпринять, чтобы предотвратить «старение» маленьких городов, сел и деревень?
— Нужно смотреть в корень этого вопроса. И решать его не с точки зрения — чем привлечь молодежь в маленькие города, а почему молодежь отсюда уезжает. То есть не нужно выдумывать новых способов, как заманить сюда молодых специалистов, а просто придумать что-то, чтобы они сами не хотели уезжать. Решить проблемы, существующие сейчас. Нужно организовывать перспективные рабочие места с хорошей зарплатой, обеспечивать молодых специалистов хорошим соцпакетом. Причем не придумывать новые руководящие и высокопоставленные посты, а повышать уровень таких специальностей как слесарь, токарь и так далее. Ну и, конечно, обеспечивать доступным жильем. Тогда люди будут оставаться здесь. Ведь в целом город хороший. Ко мне часто приезжают гости из Можги, и всем им нравится Чайковский: и его расположение, и чистый воздух, и природа, и достопримечательности, и так далее.
— На ваш взгляд, поможет ли в ситуации «старения» сел и малых городов система распределений молодых специалистов после вуза, как это было в СССР?
— Такая система вряд ли будет действенной. Даже если каким-то образом ее получится ввести, то отработав положенные государством сроки, молодой специалист скорее всего уедет в другое место, которое выберет сам. Такая система частично практиковалась в моем университете, но я не знаю ни одного человека, которому бы нравилась работа, нравилось то место, куда его направили. По принуждению никто еще не был счастлив. В качестве альтернативы лучше подойдет следующий вариант. Когда мы выпускались из института, к нам со всей России приезжали представители разных фирм и организаций. Они рассказывали, чем занимается каждая фирма, какие условия труда и оплаты она может предложить сотрудникам. И если кого-то из студентов что-то заинтересовывало, он мог направить документы в понравившуюся фирму и, если он подходил предприятию, его брали на работу. Таким образом, оставались довольны все — и работодатель, и выпускник. Такая система, основанная на добровольном выборе, на мой взгляд, будет куда более эффективной, чем распределения.

Что же лучше — кнут или пряник? Все, с кем нам удалось побеседовать, говорили примерно об одном и том же: чтобы удержать молодежь на селе или в маленьком городе, надо дать ей жилье, хорошую зарплату и интересную работу. Но один молодой человек — Игорь Пономарев, который, кстати, закончил вуз в Чайковском и переехал после в Пермь, сказал что дело не только в деньгах, работе и квартире, но еще и в интересе: «Почему люди уезжают из Чайковского, ведь город вроде бы не маленький, перспективный, здесь можно найти нормальную, интересную работу? Нет здесь того движения, которое есть в больших городах и которое так необходимо молодому человеку. Молодым нужна интересная перспектива.» Значит, все-таки прав был экс-премьер, сказав, что нужно, прежде всего, заинтересовать молодежь.

 Практически в каждом регионе страны сейчас разрабатываются программы по поддержке молодых специалистов». В том числе и по поддержке специалистов бюджетных сфер — таких как образование и здравоохранение. Ведется разработка такой программы и в Пермском крае.

---

---

---

---

Основными мероприятиями в реализации должны стать:
  Привлечение работодателей к разработке совместных с учебными заведениями края учебных планов и программ.
  Организация заключения договоров о сотрудничестве между вузами и предприятиями края (по поводу производственной практики, чтения лекций в вузах специалистами предприятий и т. д.).
  Создание на базе вузов Научных центров, ведущих разработки НИР по заказам предприятий и органов власти.
  Проведение инвентаризации вакансий регионального рынка труда относительно избыточных профессий.
  Создание системы мониторинга востребованного уровня образования рабочей силы и востребованных профессий по основным отраслям, с целью формирования прогноза спроса на рабочую силу и сопоставления его с предложением на рынке труда.
  Развитие системы регионального госзаказа на подготовку специалистов по наиболее дефицитным на рынке труда специальностям.
  Поддержка мер по повышению степени доступности жилья.
  Обеспечение упрощения процедуры регистрации граждан по месту жительства.

---

---

---

---

---

---

Как видите, государство не дремлет и пытается чем-то помочь себе и людям. Грамотная реализация таких программ, возможно, и даст реальный шанс на выживание периферии. Вот только сроков реализации пока никто не называет.

---

---

---

---